KvK goes Web 2.0

Geplaatst op 19 februari, 2009 

Ik vond de Kamer van Koophandel vroeger wat naamgeving betreft één van de meest dinosaurus-achtige organisaties die ik me maar kon voorstellen. ‘Kamer van Koophandel’ klonk voor mij als een woord uit de tijd van de VOC.

Maar niks is minder waar. Ik ben zeer tevreden over de ondersteuning die ik van de KvK heb gekregen en maak nog regelmatig met plezier gebruik van hun startersnetwerk voor startende ondernemers. En als ik met nieuwe ideeën aan kom zetten waar ik nog wat onzeker over ben dan krijg ik bemoedigend te horen om het toch vooral te ondernemen.

Sinds kort  heeft de KvK  een interesant initiatief genomen door een web 2.0 applicatie te lanceren met de naam Hallo! ,een zakelijke community voor ondernemers. Via Hallo! kun je:

Kortom, de KvK goes web 2.0. Ik ben benieuwd of ik de KvK binnenkort ook op Twitter zie verschijnen want dat zou helemaal een hippe boel zijn.

Bewaard onder Ondernemen | 1 Comment

Tags: , ,

Concurrentie is UIT, Co-creatie is IN

Geplaatst op 11 februari, 2009 

De geluiden die ik in het bedrijfsleven opvang over concurrentie zeggen dat concurrentie de zaak wakker en scherp houdt en dat zonder concurrentie de boel maar zou indutten. Er wordt wel gezegd dat concurrentie moordend kan zijn. Ik denk dat bedoeld wordt dat concurrentie moordend is voor onze planeet en moordend voor ons welzijn.

Volgens de zo geprezen marktwerking leidt concurrentie tot betere producten tegen lagere prijzen. Maar ik geloof daar nu niet meer in. Concurrentie is voor mij een dogma uit een oude doos.

De meest wezenlijke behoefte die wij mensen met elkaar delen is de behoefte om een bijdrage te leveren. Deze behoefte vertaalt zich naar co-creatie, participeren in het samen creëren. Één van de meest inspirerende ontwikkelingen op dit gebied vindt momenteel  plaats op het Internet waar steeds meer innovatieve producten en diensten ontstaan. Mensen vormen er  intelligente groepen en leveren in flexibel netwerkverband een bijdrage.

Co-creatie gaat over het samen delen en over het geloof in overvloed. Concurrentie gaat over het tegen elkaar strijden en het geloof in schaarste. Concurrentie is UIT. Co-creatie is IN.

Bewaard onder Mening, Ondernemen | 2 Comments

Tags: ,

Nieuw bedrijfspandje

Geplaatst op 6 februari, 2009 

Wat vinden jullie van mijn nieuwe bedrijfspandje? Wel aardig dacht ik zo voor een creatief  ‘éénpittertje’.

Deze week kreeg ik een foldertje in de bus van een bedrijvencomplex dat aanbood om bedrijfsruimte te huren of te kopen. Om hun aanbod aantrekkelijk te maken hadden ze een impressie van mijn bedrijfspand gemaakt met de naam van mijn bedrijf erop.

Waarschijnlijk was hun informatie niet helemaal up to date want in november heb ik bij de Kamer van Koophandel mijn bedrijfsnaam gewijzigd van Tekstview in mijn eigen naam Peter de Kock. Desondanks vind ik het pandje wel aardig. Vooral die laad- en losgelegenheid aan de rechterkant! Daar kan een enorme hoeveelheid aan creativiteit en inspiratie, innovatie en waardecreatie worden aan- en afgevoerd. Ik mag dat wel.  Als je klein blijft denken dan ken je de einduitkomst bij voorbaat al. Dus supersize het maar…

Bewaard onder Ondernemen, Persoonlijk | 4 Comments

Tags:

Waardebepaling achteraf

Geplaatst op 31 januari, 2009 

Op de website van Martijn Aslander las ik een bijzonder inspirerend artikel met als titel ‘Waardedenken in een veranderende economie en samenleving’.

Het artikel gaat over waardebepaling achteraf. Bij waardebepaling achteraf gaat het erom dat je niet meer vooraf de waarde van je eigen dienst berekent (meestal door het aantal uren te vermenigvuldigen met de prijs per uur), maar dat je de waardebepaling achteraf  overlaat aan de ander. De ander bepaalt de waarde en ook hoe die waarde wordt uitgedrukt. In zijn artikel zegt Martijn Aslander hierover:

“De mensen met wie ik werk (ik werk graag mèt mensen, en niet voor mensen) mogen achteraf bepalen wat ik waard was en hoe ze die waarde willen uitdrukken. Ondanks het feit dat dat echt niet altijd makkelijk voor ze is en dat waarde soms lastig uit te drukken is, maakt het de discussie er niet minder waardevol op.”

Waardebepaling achteraf klinkt bijzonder inspirerend. Het is eenvoudig toe te passen, bespaart een hoop papierwerk en maakt bewust van de werkelijk toegevoegde. Wat ik er het meest bijzondere aan vind is dat het uitermate goed helpt om alleen datgene te doen wat je werkelijk graag wilt doen. Verder verruimt het ook aanmerkelijk het blikveld om kansen en mogelijkheden te herkennen om toegevoegde waarde te leveren.

In een veranderende economie waar hiërarchische structuren plaatsmaken voor flexibelere netwerkmodellen, en in een maatschappij waar kennis en informatie steeds belangrijker worden, lijkt waardebepaling achteraf zowel gedurfd als nuttig. Een paradigma shift zoals Martijn het in zijn artikel noemt.

Download hier het  volledige artikel (pdf) ‘Waardedenken in een veranderende economie en samenleving’ van Martijn Aslander: waardedenken_in_een_veranderde_economie

Bewaard onder Ondernemen | 3 Comments

Tags: , ,

Helaas zijn wij genoodzaakt…

Geplaatst op 14 januari, 2009 

Door de stijgende inkoopprijzen zijn wij helaas genoodzaakt om…..

…..en wat er dan in de brief volgt is een aankondiging van een prijsverhoging. En meestal ook nog een lofzang op de inkoopafdeling die door hun goede beleid ervoor hebben kunnen zorgen dat de prijsstijging beperkt is gebleven tot slechts x %.

Bedrijven hebben de mond vol van klantvriendelijkheid maar in die brieven over prijsverhogingen is daar maar weinig van te merken. Hoe weet je nu als klant waar je aan bijdraagt door dat bedrijf een hogere prijs te betalen voor hetzelfde product of dienst? Dat weet je dus niet! Door te stellen dat het bedrijf genoodzaakt is een hogere prijs te berekenen neemt het bedrijf geen enkele eigen verantwoordelijkheid voor de eigen prijs. Die verantwoordelijkheid wordt doodleuk doorgeschoven naar de leveranciers. En zo is iedereen genoodzaakt om…..  De enige pleister op de wond is het woordje ‘helaas’. Nog een wonder dat ze niet schrijven ‘buiten onze wil om’.

Ik wil als klant graag weten waar ik door een hogere prijs te betalen aan bijdraag. Draag ik daarmee bij aan de continuïteit van het bedrijf, of aan het behoud van de werkgelegenheid of aan de portemonnee van de directie? Of krijg ik in ruil voor die hogere prijs een product of dienst van een hogere kwaliteit? Het is toch niet zo moeilijk zoiets anno 2009 aan je klanten te communiceren?

Bewaard onder Communicatie, Mening, Ondernemen | Reageer

Tags:

Web 2.0 presentatie

Geplaatst op 11 december, 2008 

Het artikel ‘Oplossingsgericht ondernemen‘ gaat over een presentatie van Hans Mannak over web 2.0 applicaties.

Hier is die presentatie met als titel ‘Web 2.0 or Bubble 2.0’.

Online Marketing Web 2.0

View SlideShare presentation or Upload your own.

Bewaard onder Ondernemen | Reageer

Tags: , ,

Winst ten koste van alles

Geplaatst op 7 december, 2008 

Met weer een enerverend jaar achter de rug keken de directieleden vol tevredenheid naar de cijfers: 2008 zou weer beter worden afgesloten dan 2007. De stijgende lijn ging door met stijgen. Hoger en hoger ging de winst.

Hoe anders was dit een aantal jaren geleden toen er nog verliezen werden geleden. In een uiterste poging dit tij te keren hadden de directieleden na een paar flinke vergaderingen besloten tot een nieuwe strategie en deze onder woorden gebracht in één enkele zin: ‘Winst ten koste van alles’. De bedoeling was om iedereen in het bedrijf eens flink wakker te schudden van de noodzaak van winst.

En de winst waar zo naar werd verlangd kwam er. Zwarte cijfers heet dit in jargon. De Powerpoint presentatie over het jaar 2008 zou duidelijk maken dat de resultaten verder waren  gestegen. De toelichting op de cijfers zou nagenoeg hetzelfde zijn als voorgaande jaren: de cijfers stemmen tot tevredenheid maar we zijn er nog lang niet want….. en dan zou er een opsomming volgen van allerlei denkbeeldige bedreigingen. De financiële crisis voorop.

De strategie “Winst ten koste van alles” was zeer succesvol geweest. De directieleden waren erin geslaagd winst te behalen. Maar dat niet alleen! Ook het tweede deel van de strategie ‘ten koste van alles’ was volledig geslaagd.

Daar waar winst het bedrijf was binnengestroomd waren getalenteerde en succesvolle medewerkers het bedrijf uitgevlucht. De sfeer in de fabriek was er vaak om te snijden, creativiteit en innovatie hadden plaats gemaakt voor ‘Doen wat je gezegd wordt’. Maar dat zijn zaken die niet in een Powerpoint tot uitdrukking kunnen worden gebracht. Winst wel.

Winst ten koste van alles zou ook in 2009 z’n uitwerking hebben: nog meer winst en nog minder……ach, who cares?  Als het de mensen niet bevalt dan rotten ze maar op. De aandeelhouders, die waren tenminste tevreden, voor heel even.

Bewaard onder Ondernemen, Verhaaltjes | Reageer

Tags:

Ongehoorzaamheid de nieuwe deugd

Geplaatst op 25 november, 2008 

Op Managementsite staat een heerlijk artikel van Edwin de Bree. In het artikel stelt Edwin een aantal vragen die een feest der herkenning zijn voor iedereen die in een organisatie werkt.

Hier mijn absolute favoriet uit het artikel:

Waarom voeren we oorlogen om democratie te brengen en zijn onze organisaties autocratisch georganiseerd? (Edwin de Bree)

Ik zag ooit eens iemand met een T-shirt met als opdruk ‘Only sheep need a leader’. Ik geloof dat het waar is. Ongehoorzaamheid is de nieuwe deugd.

Bewaard onder Mening, Ondernemen | 7 Comments

Tags:

← Vorige pagina — Volgende pagina →