Wat doe je nou precies?

Geplaatst op 26 juni, 2009 

Als mensen me vroegen: ‘Wat doe je nou precies?’, dan gebeurde het dat, terwijl ik het antwoord gaf, ik bemerkte dat het voor mijzelf niet zo helder is wat het nou precies is wat ik doe als ondernemer.  En dan is het voor die ander ook niet zo helder.

In marketing land zijn er dan mensen die zeggen dat klanten meteen moeten weten wat ze aan je hebben en waarmee je ze van dienst kan zijn. Een korte, krachtige en heldere elevator pitch kan dan nuttig zijn. Er is ook een profielschets nodig wat weer handig is voor op de website, weblog en sociale netwerken.

Op Internet zijn allerlei hulpbronnen beschikbaar om tot zo’n elevator pitch en profielschets te komen. Een bijzonder sprankelend en inspirerend artikel daarover las ik laatst op de blog van Sanne Roemen. Het artikel heet ‘Focus kiezen: Wie ben je? Wat doe je? Voor wie?

Ik wilde meteen aan de slag om mijn elevator pitch en profielschets aan te passen. En……dat lukte me niet op een manier waar ik blij van werd. Hoe meer ik probeerde de dingen op te schrijven zoals in het voorbeeld van Sanne, hoe onzekerder ik me voelde over hoe ik wil ondernemen. Het spook van op een verjaardagsfeestje zijn en geen helder antwoord kunnen geven op de vraag: ‘Wat doe je nou precies?’ doemde op.

Mijn voornaamste reden om te gaan ondernemen was en is dat ik dingen wil doen waar ik blij van wordt, waar anderen blij van worden. En wat voor dingen dat dan precies zijn, hoe ik ze doe, waar en met wie, dat verandert nogal eens. Het idee dat ik daar helderheid over heb en dat in 30 seconden kan neerzetten op een manier waar Obama wat van kan leren, daar droom ik nog van. En zolang die droom een droom is, zal ik de vraag: ‘Wat doe jij nou precies?’ als volgt beantwoorden:

Ik doe waar ik blij van word. En als jij daar ook blij van wordt, dan doen we samen waar we  blij van worden.

Klinkt dat vaag? So be it! En als de ander me dan vraagt ‘Waar word jij blij van?’ dan barst ik los. En laat ik de ander losbarsten door te vragen: ‘En jij, waar word jij nou echt blij van?’.

Ik denk dat er aan het ondernemen nog een andere kant zit dan de zichtbare kant van de elevator pitches, profielschetsen en portfolio’s.

Als ik doe wat ik leuk vind, als ik doe waar ik blij van wordt, waar anderen blij van worden, dan werk ik als een magneet. Een magnetisch veld is onzichtbaar en tegelijkertijd voelbaar en merkbaar. Met die magnetische werking trek ik andere mensen en projecten aan om nog meer te doen van wat ik leuk vind en blij van word. Ondernemen direct vanuit en met de bron noem ik dat.

Bewaard onder Ondernemen, Persoonlijk | 6 Comments

Tags:

De klant bepaalt de waarde

Geplaatst op 3 juni, 2009 

Toen ik een paar maanden geleden het artikel ‘Waardedenken in een veranderende economie en samenleving‘ had gelezen van Martijn Aslander, wist ik meteen dat ik daar iets mee wilde.

Een paar weken geleden heb ik het eerste project afgerond waarbij ik de klant heb laten bepalen wat mijn bijdrage voor haar waard was. Vorige week zag ik ineens haar overboeking op mijn bankrekening verschijnen. Ik voelde me blij en dankbaar dat het inderdaad mogelijk is om op een heel andere manier samen te werken dan ik gewend was.

Mijn ervaring met waardebepaling achteraf, in de vorm zoals ik het heb ingezet, is dat het zeer wezenlijk gaat over het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Niet alleen bij de keuze een project wel of niet te doen, maar op elk moment dat ik met dat project bezig ben.

Het vraagt me continu om diep van binnen en op elk moment dat ik met dat project bezig ben, te checken of ik er ook echt vanuit plezier, inspiratie en creativiteit aan werk. Het vraagt me continu te checken of ik ook werkelijk handel vanuit mijn behoefte ergens een bijdrage aan te leveren.

Als geld als drijfveer buitenspel komt te staan, zien keuzes er ineens heel anders uit. Het is alsof er een rijkdom aan intenties, motivaties, drijfveren en ambities wordt blootgelegd die anders onder het mom van geld verdienen, misschien bedekt waren gebleven. Het raakt ook aan integriteit want ik kan me geen moment verschuilen achter het excuus iets met tegenzin te doen omwille van het geld. Nee, het is echt met de billen bloot.

Ik heb ondertussen ook nog een ander project lopen op grond van waardebepaling achteraf. Daar merkte ik ergens in het traject niet meer het plezier te hebben dat ik graag wilde. Daar hebben de ander en ik de manier van samenwerken veranderd zodat er weer plezier is.

Waardebepaling achteraf geeft ook bruikbare en nuttige feedback over wat mijn bijdrage voor de ander waard was. En dat zet aan het denken. Want als ik mijn eigen bijdrage bijzonder waardevol vind en de ander niet, of andersom, dan vraagt dat om reflectie, bezinning, misschien een andere koers. Een klus doen voor een klant en leren wat voor die ander waardevol is en wat voor mij waardevol is, dat is voor mij plezierig werken.

Door op deze manier te werken heb ik elk moment dat ik aan die projecten heb gewerkt veel intenser beleefd.

Kritische opmerkingen die ik wel hoor is dat ik geen zekerheid heb. Nee, dat klopt. Maar zekerheid heb je ook niet in een zogenaamde vaste baan. Die baan kan morgen of overmorgen ook ineens verdwijnen. Zekerheid is een illusie.

Wat ik ook wel hoor is dat als je geen hoge prijs voor je diensten vraagt, je daarmee een signaal afgeeft dat je diensten niet waardevol zijn. Hierin hoor ik het gangbare economisch denken doorklinken. Voor mij maakt de huidige economische situatie duidelijk dat prijs en waarde twee totaal verschillende dingen zijn. Ik hoef maar te denken aan de bedragen die voor sommige voetballers worden betaald.

Lees ook: Waardebepaling achteraf

Bewaard onder Ondernemen | Reageer

Tags: , , ,

Bedrijven met een bewustzijn en een hart

Geplaatst op 18 april, 2009 

De nieuwe Steve Rother video broadcast ‘Beacons of Light’ heeft dit keer als thema ‘Conscious Corporations’. Zoals zo vaak geeft deze broadcast weer veel antwoorden op actuele vragen: wat is er met onze ondernemingen, bedrijven en organisaties aan het gebeuren?

Ondernemingen hadden altijd maar één enkel doel: geld verdienen. Het was niet nodig dat ondernemingen een bewustzijn hadden en een hart en dus hadden ze ook geen bewustzijn en geen hart. Bedrijven hoefden ook geen verantwoordelijkheid te dragen voor de mensheid en planeet aarde. Dit is nu allemaal aan het veranderen. De veranderingen die op een wereldwijde schaal plaatsvinden, en die wij crisis noemen, duwen de bedrijven in de richting deze transitie te maken. De transitie naar bewustzijn en een hart. De transitie naar verantwoordelijkheid dragen voor de mensheid en planeet aarde. Bedrijven die deze transitie niet maken vallen uit elkaar, dat wat nu al gebeurt.

Mijn favoriete citaat: ‘Your wealth is currently counted by how much you pass to each other, not by how much one person has.’

Lees ook: Handboek voor ondernemen in de nieuwe tijd

Bewaard onder Citaten, Ondernemen, spiritualiteit | Reageer

Tags: , , ,

KvK goes Web 2.0

Geplaatst op 19 februari, 2009 

Ik vond de Kamer van Koophandel vroeger wat naamgeving betreft één van de meest dinosaurus-achtige organisaties die ik me maar kon voorstellen. ‘Kamer van Koophandel’ klonk voor mij als een woord uit de tijd van de VOC.

Maar niks is minder waar. Ik ben zeer tevreden over de ondersteuning die ik van de KvK heb gekregen en maak nog regelmatig met plezier gebruik van hun startersnetwerk voor startende ondernemers. En als ik met nieuwe ideeën aan kom zetten waar ik nog wat onzeker over ben dan krijg ik bemoedigend te horen om het toch vooral te ondernemen.

Sinds kort  heeft de KvK  een interesant initiatief genomen door een web 2.0 applicatie te lanceren met de naam Hallo! ,een zakelijke community voor ondernemers. Via Hallo! kun je:

Kortom, de KvK goes web 2.0. Ik ben benieuwd of ik de KvK binnenkort ook op Twitter zie verschijnen want dat zou helemaal een hippe boel zijn.

Bewaard onder Ondernemen | 1 Comment

Tags: , ,

Concurrentie is UIT, Co-creatie is IN

Geplaatst op 11 februari, 2009 

De geluiden die ik in het bedrijfsleven opvang over concurrentie zeggen dat concurrentie de zaak wakker en scherp houdt en dat zonder concurrentie de boel maar zou indutten. Er wordt wel gezegd dat concurrentie moordend kan zijn. Ik denk dat bedoeld wordt dat concurrentie moordend is voor onze planeet en moordend voor ons welzijn.

Volgens de zo geprezen marktwerking leidt concurrentie tot betere producten tegen lagere prijzen. Maar ik geloof daar nu niet meer in. Concurrentie is voor mij een dogma uit een oude doos.

De meest wezenlijke behoefte die wij mensen met elkaar delen is de behoefte om een bijdrage te leveren. Deze behoefte vertaalt zich naar co-creatie, participeren in het samen creëren. Één van de meest inspirerende ontwikkelingen op dit gebied vindt momenteel  plaats op het Internet waar steeds meer innovatieve producten en diensten ontstaan. Mensen vormen er  intelligente groepen en leveren in flexibel netwerkverband een bijdrage.

Co-creatie gaat over het samen delen en over het geloof in overvloed. Concurrentie gaat over het tegen elkaar strijden en het geloof in schaarste. Concurrentie is UIT. Co-creatie is IN.

Bewaard onder Mening, Ondernemen | 2 Comments

Tags: ,

Nieuw bedrijfspandje

Geplaatst op 6 februari, 2009 

Wat vinden jullie van mijn nieuwe bedrijfspandje? Wel aardig dacht ik zo voor een creatief  ‘éénpittertje’.

Deze week kreeg ik een foldertje in de bus van een bedrijvencomplex dat aanbood om bedrijfsruimte te huren of te kopen. Om hun aanbod aantrekkelijk te maken hadden ze een impressie van mijn bedrijfspand gemaakt met de naam van mijn bedrijf erop.

Waarschijnlijk was hun informatie niet helemaal up to date want in november heb ik bij de Kamer van Koophandel mijn bedrijfsnaam gewijzigd van Tekstview in mijn eigen naam Peter de Kock. Desondanks vind ik het pandje wel aardig. Vooral die laad- en losgelegenheid aan de rechterkant! Daar kan een enorme hoeveelheid aan creativiteit en inspiratie, innovatie en waardecreatie worden aan- en afgevoerd. Ik mag dat wel.  Als je klein blijft denken dan ken je de einduitkomst bij voorbaat al. Dus supersize het maar…

Bewaard onder Ondernemen, Persoonlijk | 4 Comments

Tags:

Waardebepaling achteraf

Geplaatst op 31 januari, 2009 

Op de website van Martijn Aslander las ik een bijzonder inspirerend artikel met als titel ‘Waardedenken in een veranderende economie en samenleving’.

Het artikel gaat over waardebepaling achteraf. Bij waardebepaling achteraf gaat het erom dat je niet meer vooraf de waarde van je eigen dienst berekent (meestal door het aantal uren te vermenigvuldigen met de prijs per uur), maar dat je de waardebepaling achteraf  overlaat aan de ander. De ander bepaalt de waarde en ook hoe die waarde wordt uitgedrukt. In zijn artikel zegt Martijn Aslander hierover:

“De mensen met wie ik werk (ik werk graag mèt mensen, en niet voor mensen) mogen achteraf bepalen wat ik waard was en hoe ze die waarde willen uitdrukken. Ondanks het feit dat dat echt niet altijd makkelijk voor ze is en dat waarde soms lastig uit te drukken is, maakt het de discussie er niet minder waardevol op.”

Waardebepaling achteraf klinkt bijzonder inspirerend. Het is eenvoudig toe te passen, bespaart een hoop papierwerk en maakt bewust van de werkelijk toegevoegde. Wat ik er het meest bijzondere aan vind is dat het uitermate goed helpt om alleen datgene te doen wat je werkelijk graag wilt doen. Verder verruimt het ook aanmerkelijk het blikveld om kansen en mogelijkheden te herkennen om toegevoegde waarde te leveren.

In een veranderende economie waar hiërarchische structuren plaatsmaken voor flexibelere netwerkmodellen, en in een maatschappij waar kennis en informatie steeds belangrijker worden, lijkt waardebepaling achteraf zowel gedurfd als nuttig. Een paradigma shift zoals Martijn het in zijn artikel noemt.

Download hier het  volledige artikel (pdf) ‘Waardedenken in een veranderende economie en samenleving’ van Martijn Aslander: waardedenken_in_een_veranderde_economie

Bewaard onder Ondernemen | 3 Comments

Tags: , ,

Web 2.0 presentatie

Geplaatst op 11 december, 2008 

Het artikel ‘Oplossingsgericht ondernemen‘ gaat over een presentatie van Hans Mannak over web 2.0 applicaties.

Hier is die presentatie met als titel ‘Web 2.0 or Bubble 2.0’.

Online Marketing Web 2.0

View SlideShare presentation or Upload your own.

Bewaard onder Ondernemen | Reageer

Tags: , ,

← Vorige pagina — Volgende pagina →